ondernemende professionals - autonomie

Hoe maak je van de professionals in jouw organisatie ondernemende professionals? 

Om dat te kunnen is allereerst van belang om te weten wat nu eigenlijk ondernemende professionals zijn; aan welke voorwaarden zij voldoen, welke drijfveren ze hebben en welke kwaliteiten? Nieuwsgierigheid, pro-activiteit, creativiteit, lef en autonomie zijn toch wel de allerbelangrijkste en onderscheidende kwaliteiten. Deze blog gaat specifiek over autonomie.

Autonomie

Autonomie gaat over zelfbeschikking, en gaat uit van de capaciteit van om zelf verantwoorde beslissingen te nemen. Als professionals autonomie krijgen levert dit vaak een intrinsieke motivatie. Een van de mooiste voorbeelden hiervan lees je in het boek Drive van Pink (2010). Hoe zit dat in jouw organisatie? Hoe autonoom zijn jouw professionals eigenlijk?

Om nieuwe ontwikkelingen van de grond te krijgen is een onafhankelijke spirit en actie nodig. Als jouw organisatie een strakke organisatiestructuur kent, is het heel lastig voor jouw professionals om autonoom en ondernemend te zijn.

Autonomie-check 

- Hoeveel vrijheid en flexibiliteit hebben jouw professionals?
- Stimuleert jouw organisatie teams en individuen om eigen doelen en targets te formuleren?
- Kunnen jouw professionals zelf richting geven aan hun doelen en activiteiten?
- Ontstaan vernieuwingen top-down of bottom-up?

Autonomie-killers

- Dagelijkse verantwoordingsplicht
- Gedetailleerde planningen zonder flexibiliteit
- Strakke sturing op resultaten

Autonomie-aanjagers

- Bied geduld, ruimte en tolerantie voor autonome groepen
- Geef aandacht en support voor 'trekkers' van een nieuw idee
- Leg verantwoordelijkheid laag in de organisatie, bij kleine autonome teams
- Creëer skunk works, waarin kleine groepen via het garage-box principe
        op een onconventionele wijze samenwerken

Volgende keer meer over andere eigenschappen van ondernemende professionals. Meer weten over Intrapreneurship? Neem gerust contact op met Barcavela, of neem wellicht deel aan een van de workshops van de Leergang Intrapreneurship die binnenkort van start gaat.

zonder creativiteit geen ondernemende professionals

Hoe maak je van de professionals in jouw organisatie ondernemende professionals? 

Om dat te kunnen is allereerst van belang om te weten wat nu eigenlijk ondernemende professionals zijn; aan welke voorwaarden zij voldoen, welke drijfveren ze hebben en welke kwaliteiten? Nieuwsgierigheid, pro-activiteit, creativiteit, lef en autonomie zijn toch wel de allerbelangrijkste en onderscheidende kwaliteiten. Deze blog gaat specifiek over creativiteit.

Creativiteit

Creativiteit gaat over het ontwikkelen van nieuwe ideeën. In een innovatiegerichte organisatie krijgen professionals tijd en ruimte voor het ontwikkelen van producten, processen of ideeën. Een mooi voorbeeld van steun voor innovatie is de 20%-regel bij Google. Alle professionals krijgen daar 20% van hun tijd de mogelijkheid om zelf nieuwe ideeën te ontwikkelen. Onder andere Gmail is in deze 'vrije tijd’ ontwikkeld. Creativiteit gaat niet allen om het ontwikkelen van het product, maar is vaak ook nodig op sociaal vlak, om anderen voor een idee te winnen.

Innovativiteitscheck voor jouw organisatie

- In hoeverre worden professionals gemotiveerd om met nieuwe ideeën te komen?
- Krijgen professionals de ruimte om hun creativiteit kwijt te kunnen in experimenten?
- Hoeveel nieuwe diensten en verbeterde processen zijn er het afgelopen jaar ontwikkeld?
- Hoeveel investeert jouw organisatie in R&D (evt samen met universiteiten of
   onderzoeksinstellingen)

Creativiteitskillers

- vaste regels waar niet van afgeweken mag worden, zelfs niet in het klantbelang
- als het financieel wat minder gaat als eerste snijden in innovatie
- voorstellen afkappen met 'hebben we al geprobeerd', en ‘dat werkt hier niet’

Creativiteitsaanjagers

- maak tijd vrij voor creativiteit en experimenteren
- beloon initiatieven
- stimuleer continue verbetering binnen de organisatie
- voer de oude ideenbus weer in (zie ook deze eerdere blog)
- reserveer budget voor R&D, onderzoeksprojecten en nieuwe  technologie

Volgende keer meer over andere eigenschappen van ondernemende professionals. Meer weten over Intrapreneurship? Neem gerust contact op met Barcavela, of neem wellicht deel aan een van de workshops van de Leergang Intrapreneurship die binnenkort van start gaat.

ondernemende professionals met lef

Hoe maak je van de professionals in jouw organisatie ondernemende professionals? 

Om dat te kunnen is allereerst van belang om te weten wat nu eigenlijk ondernemende professionals zijn; aan welke voorwaarden zij voldoen, welke drijfveren ze hebben en welke kwaliteiten? Nieuwsgierigheid, pro-activiteit, creativiteit, lef en autonomie zijn toch wel de allerbelangrijkste en onderscheidende kwaliteiten. Deze blog gaat specifiek over lef.

Lef

Lef gaat over de bereidheid om risico's te nemen en je nek uit te steken. Wil je iets veranderen dan heb je lef nodig, wat vaak betekent dat je over heel wat drempels heen moet stappen (het grootste deel van ons brein, het reptielenbrein houdt namelijk van de status quo, alleen het evolutionair jongste deel van ons brein, de neocortex houdt van verandering )  Bij een verandering zijn de effecten nooit volledig in te schatten. Filosofen plaatsen lef of dapperheid dan ook niet voor niets tussen de twee uitersten lafheid en hoogmoed in. Teveel kan gevaarlijk zijn (hoogmoed), maar te weinig ook (lafheid).

Hoe kan je jouw organisatie aantrekkelijk maken voor ondernemende professionals? Heel belangrijk is het om de mogelijkheid te bieden om fouten te mogen maken. Een ondernemende professional is bereid om op te staan en fouten te maken. Hij/zij zal een zekere mate van risico moeten nemen, waarvan de effecten van tevoren nooit volledig zijn in te schatten.En dat kan alleen in een organisatie die daar ruimte voor biedt.

Is dat eng? ja, ls het de moeite waard? wel als je graag ervaren mensen in jouw organisatie kweekt. Ervaren CEO's, projectleiders en consultants worden geboren door veel - vaak erg dure - fouten te maken.

Lef-check voor jouw organisatie:

- Mogen fouten gemaakt worden?
- Hoe wordt er in jouw organisatie omgegaan met 'andersdenkenden'?
- Is verandering in eerste instantie een kans of een bedreiging?
- Promoot jeregelmatig nieuwe producten of technologieën?
- Hoeveel wordt geïnvesteerd in opleiding en training?
- Hoe zeker moeten nieuwe ideeën zijn voordat ze worden uitgeprobeerd?

Lef-killers

- Volledig in-control zijn
- Geen ruimte voor ambiguïteit
- Sterk beredeneerd handelen

Lef-aanjagers

- Technieken, methodes of processen uit andere sectoren hanteren
- Best-practice van concurrenten overnemen
- Concurrentiepositie regelmatig op de agenda zetten

Volgende keer meer over andere eigenschappen van ondernemende professionals. Meer weten over Intrapreneurship? Neem gerust contact op met Barcavela, of neem wellicht deel aan een van de workshops van de Leergang Intrapreneurship die binnenkort van start gaat.

ondernemende professionals - nieuwsgierigheid

Hoe maak je van de professionals in jouw organisatie ondernemende professionals? 

Om dat te kunnen is allereerst van belang om te weten wat nu eigenlijk ondernemende professionals zijn; aan welke voorwaarden zij voldoen, welke drijfveren ze hebben en welke kwaliteiten? Nieuwsgierigheid, pro-activiteit, creativiteit, lef en autonomie zijn toch wel de allerbelangrijkste en onderscheidende kwaliteiten. Deze blog gaat specifiek over nieuwsgierigheid.

Nieuwsgierig

Nieuwsgierigheid gaat over het signaleren van kansen, zonder er echt naar op zoek te zijn. Nieuwsgierigheid creëert creativiteit, kansen en oplossingen waar anderen die niet meer voor mogelijk houden. Nieuwsgierigheid is geen gegeven eigenschap waarover sommigen wel beschik­ken en anderen niet. Bij jonge kinderen is de mate van nieuwsgierigheid het grootst. En als professionals het kind in zichzelf weer even naar boven mogen halen en werken kunnen zien als spelen, bestaat de kans dat ze een intense en langdurige nieuwsgierigheid op een bepaald terrein gaan ontwikkelen: passie of flow. Ondernemende professionals gaan volledig op in hun 'ding'.

Nieuwsgierigheidscheck voor jouw organisatie: 

- Hoe nieuwsgierig zijn mensen binnen jouw organisatie naar onvolledige informatie?
- Vraag jij in werkoverleg of functioneringsgesprekken naar passie en dromen
- Durven mensen binnen jouw organisatie te choqueren om twijfel en nieuws­gierigheid te zaaien?
- Hoe wordt er omgegaan met 'andersdenkenden' binnen jouw organisatie?

Nieuwsgierigheidskillers:

- Dat doen we hier al jaren zo
- Dat werkt hier niet

Nieuwsgierigheidsaanjagers: 

- Vraag in werkoverleg of functioneringsgesprekken naar dromen
- Vraag hoe mensen handelen naar hun passie
- Verspreidt opiniestukken of informatie met open eindjes
- Chocqueer
- Zaai twijfel

Volgende keer meer over andere eigenschappen van ondernemende professionals. Meer weten over Intrapreneurship? Neem gerust contact op met Barcavela, of neem wellicht deel aan een van de workshops van de Leergang Intrapreneurship die binnenkort van start gaat.

inspiratiebron voor dit artikel: Kwakman en Zomerdijk

moet ik dit nu doen?

Vraag jij je regelmatig af of je wel optimaal effectief bent? Of je je tijd besteed aan zaken die echt relevant zijn? Of je je schaarse tijd wel efficiënt gebruikt?

Eigenlijk zijn er daarbij 5 simpele vragen:
MOET ik dit nu doen?
moet IK dit nu doen?
moet ik DIT nu doen?
moet ik dit NU doen?
moet ik dit nu DOEN?

Verzekeraar Achmea kwam erachter dat haar medewerkers veel tijd besteden aan zaken die zij 'niet nu moeten doen' . Een van hun opvallendste acties is dat Achmea nu een week lang het vergaderen heeft verboden: een week lang mogen medewerkers niet op vaste tijden met een vast aantal mensen aan de hand van een vaste agenda over vooraf vastgelegde zaken in een vast format overleggen. Uiteraard mogen zij wel 1:1 met elkaar van gedachten wisselen over de zaken die voor hun actueel en relevant zijn.

meer weten: http://www.nrc.nl/carriere/2013/04/15/bij-achmea-is-vergaderen-deze-week-verboden/

Ben jij optimaal effectief? Besteed jij je tijd aan zaken die echt relevant zijn? Gebruik je jouw tijd efficiënt?

Zelfstandigen kunnen deze vragen aan zichzelf stellen, en zelf actie nemen als hun effectiviteit beter zou kunnen worden. Als je voor een baas werkt vraagt het intrapreneurship om deze vragen voor jezelf te beantwoorden én vervolgens met je leidinggevende het gesprek hierover aan te gaan. Wellicht heeft die een andere visie op succes, randvoorwaarden of criteria, maar JIJ bent aan zet om het gesprek aan te gaan en open te houden.

Meer weten over Intrapreneurship? Neem gerust contact op met Barcavela, of neem wellicht deel aan een van de workshops van de Leergang Intrapreneurship die binnenkort van start gaat.

persoonlijke effectiviteit - de 80/20 regel

Je kunt je effectiviteit verhogen door meer uren te werken, maar je kunt ook op een andere manier naar je resultaten en je tijd gaan kijken.

De meesten van ons kennen de vuistregel van Pareto wel: de 80-20-regel: De regel is opgesteld als economische regel (80% van de bezittingen in handen van 20% van de bevolking), maar blijkt ook veel breder te gelden: 20% van de kinderen in een schoolklas veroorzaakt 80% van het lawaai, 20% van de processen in de chemische industrie veroorzaakt 80% van de uitstoot, 80% van de regen valt op 20% van de oppervlakte van de aarde.

Hoewel het slechts een vuistregel is is deze ook heel goed bruikbaar binnen je eigen werk: 20% van je inspanningen is verantwoordelijk voor 80% van het resultaat. Dus van de 40 uur die je in een week werkt zorgen 8 uur voor 80% van het resultaat!

Dat betekent meteen ook dat er 32 uur in de werkweek zijn die veel minder effectief zijn. Je kunt je effectiviteit dus verhogen door meer uren te werken, maar je kunt ook op een andere manier naar activiteiten en resultaten kijken, en dan andere keuzes maken:

Wat zijn de belangrijkste resultaten die jij op week- of op jaarbasis wil halen? Wanner ben jij succesvol?Begin met een long-list, de 10 belangrijkste resultaten waarvoor jij verantwoordelijk bent of wilt zijn, en breng dit terug tot een short-list van de 2 of 3 resultaten die het meeste bijdragen aan jouw succes.

Van daaruit ga je kijken naar succesvolle activiteiten: Wat zijn de activiteiten die je moet ondernemen om die 2 of 3 belangrijkste resultaten te halen, en selecteer vervolgens de 20% van die activiteiten die het meeste impact hebben op je belangrijkste resultaten.

Dit zijn blijkbaar cruciale activiteiten: activiteiten die daadwerkelijk leiden tot resultaten die ertoe doen. Zou het niet mooi zijn als je als je meer van dit soort activiteiten zou kunnen doen; als je meer tijd zou kunnen besteden aan dit soort activiteiten?

Hoe ga jij ervoor zorgen dat je meer tijd aan deze cruciale activiteiten kan besteden? Kun je andere zaken delegeren, taken afstoten, werk outsourcen?

Voor zelfstandigen kunnen de antwoorden op deze vragen vaak direct geïmplementeerd worden. Het vraagt intrapreneurship om deze vragen voor jezelf te beantwoorden é

n vervolgens met je leidinggevende het gesprek hierover aan te gaan. Wellicht heeft die een andere visie op succes, randvoorwaarden of criteria, maar JIJ bent aan zet om het gesprek aan te gaan en open te houden.

heel veel succes!

Workshop 'Ondernemende Professionals'

Veel organisaties willen graag ondernemende medewerkers hebben. Maar wat zijn de effecten van het aannemen van ondernemende mensen op de organisatie? Hoe lang blijven ondernemende types gelukkig als afwijken van de standaard direct wordt afgestraft?

Eind 2013 gaat een cyclus van workshops over Intrapreneurship van start. Op woensdag 15 mei geef ik een gratis kennismakingsworkshop voor managers en HR-functionarissen, waarin we onder andere ingaan op de voor-en nadelen van ondernemende medewerkers in ieders eigen organisatie, en waarin randvoorwaarden en succes-criteria worden benoemd.

Het belooft een interactieve middag te worden

Workshop:           Ondernemende Professionals
Datum en tijd:       woensdag 15 mei van 14.00-17.00 uur
Doelgroep:           managers en HR-functionarissen
Investering:           gratis
Groepsgrootte:     maximaal 15 pers
Lokatie:                Barcavela, Meerssen
Inschrijven:           info@barcavela.nl
Telefoon:              06-11131744